Seis meses de implementação guiada. Cada sessão tem um entregável concreto. Ao final, você não sabe mais sobre governança. Você tem o sistema funcionando.
Não é falta de conhecimento. Sucessores que chegam à mentoria já leram os livros e fizeram os cursos. O problema é outro.
das empresas familiares brasileiras não passam para a 2ª geração. A causa principal é a ausência de governança na transição. (SEBRAE)
de queda média no faturamento durante uma transição de liderança desorganizada. Em uma empresa de R$ 3M/ano, são R$ 900 mil evitáveis. (IBGC)
empresas familiares no Brasil. Todas vão enfrentar a sucessão. A questão não é se. É quando e como.
A mentoria não é para quem ainda está pesquisando. É para quem sabe que precisa estruturar a sucessão e quer alguém do lado para executar.
A transição está marcada no calendário e o sucessor ainda não tem estrutura formal para assumir.
O sucessor está sendo chamado a assumir mais responsabilidade, sem método e sem estrutura definida.
Sabe o que precisa fazer. O problema é implementar com a resistência interna e a complexidade familiar.
Tem o título de diretor ou CEO, mas não tem o sistema. Precisa provar resultado rápido antes que a falta de governança vire crise.
O fundador está se afastando por vontade, saúde ou pressão. A transição precisa de estrutura para não virar conflito.
A mentoria não explica o método. Implementa o método na sua empresa, com a sua realidade, junto com você.
Mês 1
Define o papel do sucessor, responsabilidades formais e o plano dos primeiros 90 dias. Nenhuma implementação começa sem clareza de papel.
Organograma + Job Description + PDI 90 diasMês 2
Configura DRE, painel de indicadores e rotina de reunião mensal. A empresa para de ser gerida por impressão e começa a ser gerida por dados.
DRE configurado + Painel de KPIs + Ata mensalMês 3
Autoridade não vem do cargo. Vem de entregáveis. O sucessor executa os Quick Wins: projetos de impacto visível que constroem legitimidade com a equipe e o fundador.
Quick Wins executados + Feedback 360° documentadoMês 4
Separa decisão de empresa de decisão de família. Estrutura protocolo de reuniões familiares com pauta, papéis e ata. Governança começa onde a família para de improvisar.
Mapa dos 3 Círculos + Protocolo de reuniõesMês 5
Formaliza os princípios que vão guiar as decisões da empresa além da geração atual. A Carta de Princípios é a âncora cultural do negócio.
Carta de Princípios + Calendário de GovernançaMês 6
Revisão de todos os entregáveis. Ajustes finais. Validação de que o sistema funciona sem a presença constante do sucessor.
Sistema autônomo + Revisão final dos entregáveis2 por mês, 60 minutos cada, direto com Edivaldo. Pauta definida e entregável ao final de cada sessão.
90 minutos gratuitos antes do contrato. Raio-X da empresa: papel atual, gaps e prioridades.
Ao vivo com todos os mentorados ativos. Q&A, estudo de caso ou masterclass. Gravada para assistir depois.
7 módulos, 32 aulas gravadas. Material de apoio para as sessões individuais.
Canal direto com Edivaldo entre sessões. Respostas em até 48 horas úteis.
Cada etapa do Método LEGADO tem templates prontos, personalizados para a realidade da sua empresa.
Não é conhecimento adquirido. São documentos prontos e um sistema funcionando na sua empresa.
Dois sucessores que passaram pela mentoria falando do que mudou na gestão da empresa da família. Sem roteiro, sem edição do que foi dito.
"Hoje, após a aplicação dos conhecimentos adquiridos na mentoria, eu me sinto mais confiante para assumir a direção da empresa através de uma gestão mais profissional e deixar de apenas tocar a operação."
Montou a DRE gerencial das quatro unidades, definiu os KPIs com os gerentes e passou a conduzir a reunião mensal de gestão. Encerrou a mentoria por decisão própria, rodando o processo com o time interno.
"Foi fundamental para a gente estruturar a implantação de metas e indicadores na nossa empresa. Ele detectou essa necessidade urgente e foi uma das primeiras coisas em que a gente agiu."
Implantou as reuniões de indicadores e metas. O acompanhamento abriu frentes de melhoria em recursos humanos, produção, manutenção, contas a receber e vendas, com mais integração entre os setores.
Mensagens do grupo e do chat ao vivo da Imersão LEGADO de 25 de julho de 2026. Publicadas com autorização de quem escreveu.
Especialista em governança e sucessão
O Edivaldo não te ensina só teoria solta. Ele me ajudou a aplicar métodos para executar boas práticas de governança corporativa, muitas que eu já conhecia mas não sabia como aplicar no meu negócio. Ernani Neto · Sucessor, rede de postos e revendas de GLP
Há uma etapa de qualificação antes do contrato. Isso garante que você tenha espaço e contexto para implementar.
Formulário de aplicação
Contexto básico sobre a empresa, o momento atual e a urgência da transição
Análise do perfil
Edivaldo avalia encaixe e prioridade de acordo com urgência e porte da empresa
Sessão de diagnóstico gratuita
90 minutos para mapear a situação real da empresa e os gaps prioritários
Aprovação mútua e início
Ambos confirmam o encaixe. Contrato e início das sessões no mês seguinte.
Gratuita. 90 minutos. Sem compromisso de avanço.
Agendar agora →Em 90 minutos, você sai com clareza do estado atual da empresa, dos gaps prioritários e do caminho para os próximos 6 meses, independente de entrar ou não na mentoria.
Vagas limitadas · Processo seletivo aplicado · Máximo 10 mentorados simultâneos