Assumir a empresa da família é uma coisa. Ser respeitado como líder sem entrar em guerra com pai, irmãos e sócios é outra. A governança é o que separa as duas. Em um dia ao vivo, você monta a estrutura da sua empresa familiar e sai com o plano dos próximos 6 meses no papel.
A turma de julho já aconteceu e a próxima ainda não tem data. Deixe seus dados abaixo e você é avisado primeiro, antes de qualquer anúncio público.
Seis horas de trabalho real, divididas em três blocos com objetivo específico. Você não sai com anotações. Sai com um diagnóstico preenchido e um plano de 6 meses rascunhado.
Organograma e PDI validados com o fundador.
DRE, painel de KPIs e ritual de reunião mensal.
Quick wins executados e feedback 360° documentado.
Separação dos 3 círculos e protocolo de reuniões.
Carta de princípios e calendário de governança.
Sistema funcionando independente de qualquer pessoa.
PDF com os 5 sinais de ausência de governança e o mapa dos 3 círculos. Você preenche ao vivo e recebe a versão completa por email para revisar com calma e levar à sua empresa.
Google Sheets com as 3 camadas do plano: etapa alvo, entregáveis com prazo e os 3 próximos passos concretos. Você preenche ao vivo no Bloco 3.
Você não assiste. Você preenche. Ao final do Bloco 3, o template estará com o diagnóstico da sua empresa, as etapas prioritárias e as ações dos próximos 7 dias.
30 minutos de perguntas e respostas diretas com Edivaldo ao final do dia. Não há perguntas básicas: quem participa chega com diagnóstico real e perguntas específicas.
Dono ou sócio de empresa familiar que quer estruturar a governança antes que a transição vire crise.
Sucessor na empresa familiar que precisa de método e estrutura para liderar com legitimidade, não só com cargo.
Sócios e familiares que precisam separar o que é família, o que é sociedade e o que é gestão para parar de misturar as decisões.
Profissional que atende empresas familiares (advogado, contador, controller ou consultor) e quer dominar o modelo para aplicar nos clientes.
Advogado societário, contador especialista em sucessório, consultor e sócio de holding. Todos autorizaram a publicação da fala e do nome.
"Esse cenário prático eu nunca tinha visto. Foi muito enriquecedor."
"Ainda não tinha visto no mercado um curso que fosse de alguém que já viveu isso."
"Você é um misto de psicólogo com consultor."
participantes que responderam à enquete do grupo antes do evento marcaram a mesma situação: sócios sem nada combinado por escrito.
Engenheiro de formação, conduzi o processo de profissionalização e sucessão de uma empresa familiar que saiu de R$ 16 milhões para R$ 103 milhões de faturamento durante a transição.
O que aprendi nesses 12 anos é que a maioria das empresas familiares não falha por falta de competência. Falha por falta de governança: sem papéis definidos, sem conselho, sem separar a família da gestão. O Método LEGADO é o roteiro que eu gostaria de ter tido no início do processo.
Compradores do e-book "Do Caos à Governança" continuam entrando com acesso gratuito nas próximas turmas. Se você já tem o livro, escreva para contato@legacymakers.io.
Enquanto a data não sai, o mesmo método está disponível no Curso Método LEGADO, para assistir no seu ritmo.
Entrar na lista de esperaA Imersão LEGADO roda em turmas pequenas e a data da próxima ainda não está definida. Quem está na lista recebe a data, o valor e o link de inscrição antes de qualquer anúncio público.
Seus dados servem só para avisar sobre a Imersão. Sem disparo diário e sem repasse para terceiros. Você pode pedir a remoção a qualquer momento em contato@legacymakers.io.